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在總公司安全生產暨“五一”節前工作布置會議上的講話
  時間:2020-4-30

結合當前工作講幾點要求:

一是安全生產工作。安生生產事關總公司發展大局,要按照黨政同責、一崗雙責、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全的要求嚴格落實。剛才,總公司2020年度安全生產責任書已經簽訂,按照總公司班子成員分工,我和海東經理是總公司安全生產第一責任人;小東同志承擔總公司安全生產綜合領導責任;各個分管副總對自己分管工作范圍的安全生產承擔直接領導責任。在座的各位都是各單位、各處室的一把手,你們也要承擔本部門、本單位在安全生產方面的第一責任人職責,就要形成一級包一級,一級對一級負責的工作機制,來把安全生產工作真正落實到實處。

我們的安全生產工作要圍繞“一個目標”、樹立“兩個核心”、確!叭齻嚴格”、做到“四個認真”來抓好落實。圍繞“一個目標”就是以不出任何安全生產責任事故為目標,不允許出現任何差錯和任何責任事故。樹立“兩個核心”,一是以當前的重點工作為安全生產工作的核心;二是以各級領導干部和全體職工為核心,安全工作抓的好壞關鍵在人,這就要求我們在座的各位領導干部要嚴格把好關,同時要求一線職工都要勝任本職工作,把人的核心抓好,我們安全生產工作就有了保證。確!叭齻嚴格”,一是各單位要嚴格執行總公司在安全生產方面的各項規章制度;二是嚴格執行領導干部把關,審批、監管一定要到位;三是嚴格作業人員的培訓和資質能力要求。做到“四個認真”,一是認真搞好宣傳教育,要以總公司、分公司、所站班為單位,開展各級安全教育,各級培訓都要抓好;二是主要領導責任人要認真反思在安全生產方面存在的問題及隱患;三是要認真針對存在的問題和隱患提出預案及各項治理措施,補充和完善各種制度;四是認真落實好上級安全生產工作部署,全力保障好總公司安全生產形勢的持續穩定。

二是工程建設工作。要抓緊謀劃熱源建設,全力推進熱網建設,抓好“冬病夏治”工作,做好老舊管網改造及分戶改造工作和“三供一業”改造移交工作。對列入“一港雙城”的重點項目,要按月分解,掛圖作戰,確保各階段任務進度按時完成;對保障今冬供熱的重點工程,如唐鋼連接線建設、北郊電廠東出口連接線建設、豐南瑞豐鋼廠余熱連接線建設,這三個項目的實施直接影響今冬供熱保障,前幾天,我和幾位副總,還有相關單位、處室負責同志對三條管線進行了實地的走訪調研,難度很大,存在許多未知數,時間也非常緊迫,希望參與這三個項目建設的同志們,要珍惜每一天的工作時間,該加班加班,該加點加點,馬不停蹄。對于今年的各項基建工程,基建部門要派專人負責盯辦,主動對接市內各級、各區市管處,充分做到提前跑辦、提前溝通、提前協調。

三是市場開拓工作。總公司供熱市場絕不能丟,這個想法咱們總公司黨委已形成共識。各職能部門、各供熱單位和獨立法人單位,要立足自身優勢,主動對接二次網建設發展,不斷拓展供熱市場,力爭區域內所有涉及供熱的工程均由總公司承擔建設,以副業彌補主業的虧損,不斷增加營業收益,用我們的服務優勢去贏得市場。要緊貼城市發展變遷,研判市場需求,加強項目的策劃、論證和儲備,做大、做強、做出品牌,鞏固“唐山熱力”在我市供熱行業的龍頭地位,提高社會影響力和知名度。

四是經營管理工作。當前總公司主營業務發展空間提升有限,要求我們必須積極謀劃副業的發展,用以彌補主業虧損,增加營業收入。一方面,要嚴格按照本年度經營計劃指標執行,嚴格管控經營支出,除生產消耗的硬性支出和職工福利外,其余成本支出一律嚴格管控。各部門已行動起來了,特別是供熱保障部在今年的大更改及成本費用支出方面已著手出具各種方案,現已取得階段性成果。財務處在這方面做出了表率,他們通過反復權衡論證及大量工作,為總公司正常的工作開展、重點工程項目的推進提供了有力的資金支持;另一方面,加大資金清欠追繳力度,制定清欠追繳方案及辦法,加快資金回籠,目前,追繳主管網建設費和工程清欠工作已回收部分資金,已經有了起色,有了動靜,正在向好發展;還有,我們要針對資本優化、結構調整、經營管理、科技提升、施工管理等各項工作,進一步挖掘潛能,嚴細管理,提高工作效能質量。

五是疫情防控工作。當前疫情防控工作已轉為常態化,我們切不能掉以輕心,要繼續保持高壓防控態勢,與我市疫情防控保持步調一致。做好日常防控的同時,重點加強工程建設外來務工人員、國內外高風險地區返唐回國人員的管理和排查,還要按照疫情工作的要求做好落實。停熱后調休和假期職工外出探親旅游,必須履行報備制度和請銷假制度,嚴格執行防疫規定,嚴防疫情輸入。

六是黨風廉政工作。黨風廉政建設工作要常抓常管,時刻不能松懈,要嚴格落實主體責任和一崗雙責責任,嚴守政治紀律、工作紀律、作風紀律,堅持抓早、抓小、抓日常、抓常態,從點滴抓起,從具體管起,緊盯苗頭性、焦點性問題,緊鎖傾向性問題,早打“預防針”、常敲“警示鐘”,防止小毛病發展成大問題。

七是建言獻策工作。410日開始,工會組織開展了全公司范圍內的“建言獻策”活動,到目前為止,已收到市區公司、北部公司建言獻策71份。我每一份都認真看了,有的建言獻策內容非常實用,但有的質量不是太高,通過今天的會議,建議把這個活動延長至節后的58日。為什么要搞這個活動呢?一是我真心想聽到干部職工的心聲和想法,通過大家的集思廣議、廣開言路,和大家一起把熱力事業搞好達到共識;二是通過這個活動,考察一下我們的中層干部、科所長及職工是不是心里有熱力。各位回去后把這個活動再動員一下,再利用幾天,從不同角度為總公司發展建言獻策。熱力興旺靠大家,熱力是大家的熱力,通過大家共同的努力把熱力發展好。

現在已經是四月底了,全年時間已過去了三分之一。希望大家進一步提振好精神,保持好作風,開展好落實。



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